国际十大体育场馆关于体育场的排名说法不一，但它们多数是按照球场的容量来排座次的，但是随着经济和科技水平的发展，世界各地总是有更新更大的体育设施出现，所以这种榜单每隔几年就可能有新成员加入。但是有一类球场的影响力是现代科技和经济实力所无法超越的――它们无一例外拥有悠久的历史和丰富的人文内涵。
温布利球场是位于英国伦敦的一座足球场，是英格兰国家队的主场，同时也承办英格兰国内各项比赛的决赛。温布利最早建于1923年，于2007年重建，被公认为是世界上最伟大的球场之一。
老温布利大球场在2000年已经关闭了，新温布利大球场也在2007年正式启用，但所有英格兰和世界各地的球迷都无法真正忘记老温布利那古朴威严的双子塔。1923年，当老温布利启用时，20万名球迷涌入了当时拥有12万7000个座位的球场，观看它迎接的首场比赛――1923年足总杯决赛，博尔顿对阵西汉姆联。1966年，英格兰在这里4－2战胜了联邦德国，取得了现代足球发源地历史上唯一的世界杯冠军。
只能容纳93053名观众，现能容纳109815名观众。球场面积为107x72米（现在诺坎普是105x68，符合欧足联的要求）。主要材料为混凝土和钢铁。
10万人的容量，使得诺坎普成为整个欧洲范围内最大的球场之一。1982年的世界杯揭幕战就是在诺坎普10万名狂热的球迷面前上演的，而那场比赛成就了足球史上的大冷门之一，比利时1－0战胜了卫冕冠军阿根廷。诺坎普还曾经多次承办了欧洲冠军联赛、欧洲优胜者杯、欧洲杯、奥运会等大型赛事的决赛。
英国伦敦大板球场1814年启用，能容纳2万9千名观众。单从外表来看，你就可以体验伦敦大板球场的历史感，它与我们现代意义上的球场大不一样。在英国众多的现代化大型体育场的包围下，伦敦大板球场更显得与众不同，不过近200年的历史并不意味着它就很落后，它内部的设施完全是现代化的，可以满足很多比赛的要求。伦敦大板球场曾经举办过棒球比赛，并已经成为2012年奥运会的计划球场之一。
温布尔登在网球界的地位就如同圣安德鲁斯在高尔夫球界的地位一样，它也是世界体育界殿堂级的球场。百多年来，温布尔顿公开赛每年在这里举行（两次世界大战停办十年），它的历史是如此之长，以致于在该赛事举办百年的纪念日里，温布尔登网球博物馆闪耀登场。早在1922年，温布尔登中央球场就已经可以容纳1.5万名观众，全世界的网球迷们每年都要在这里度过两周的节日。
安菲尔德球场，又译为晏菲路球场，位于英格兰默西赛德郡利物浦市安菲尔德区，是欧洲足球联合会的四星级球场，一百多年来，利物浦的主场是红军球迷的大本营。从球场容量来看，安菲尔德已经无法排到英格兰球场的前几位，面对最近火爆的英超球市，利物浦俱乐部建设新球场的计划已经提上日程。红军之所以要在斯坦利公园新建球场，原因在于“老迈的”安菲尔德已经无法扩建。安菲尔德可能也会像温布利老球场一样，最终走入历史，但作为诠释红军“你永远不会独行”理念的最佳场所，安菲尔德和它的KOP主看台将永载足球史册。NO 6：奥古斯塔国家球场
奥古斯塔大全景位于美国佐治亚州的奥古斯塔国家高尔夫球场是世界四大赛之一的美国大师赛主赛场。在世界各地众多球场之中，奥古斯塔堪称是一座风景独特、球场管理及维护极佳的内陆球场。球场18洞设计的匠心独具，在往届大师赛中体现得淋漓尽致。
奥古斯塔不如圣安德鲁斯历史悠久，但他在高尔夫球界的影响力也弥足深远。奥古斯塔的创始人博比－琼斯本身就是个圣安德鲁斯的朝圣者，他在自己运动高峰期的28岁就宣布退役，专心致志筹建奥古斯塔球场，并最终如愿以偿。发展到今天，奥古斯塔国家球场已经是美国高尔夫的圣地，而能在此打球的俱乐部会员都是美国各行业的精英人物，据说会员总数只有300人，而会员名单和费用对外严格保密。
容纳7万4千5百人的千禧球场是威尔士的国家体育场，是威尔士国家橄榄球队和国家足球队的主场。与入选球场相比，千禧球场的历史感不足，1999年才开始启用，但它属于现代化的多功能体育场，它还经常承办其他项目比赛和大型演唱会，像麦当娜、蒂娜－特纳、滚石乐队等音乐界殿堂级人物都曾经在此表演。
伯纳乌球场全称为圣地亚哥·伯纳乌体育场。圣地亚哥·伯纳乌是皇家马德里的标志人物，他成功领导并完成了这项浩大的工程，这座体育场也由他得名。该体育场是西班牙足球俱乐部皇家马德里的主场，于1947年12月14日正式落成，可容纳80,354人名观众，是世界最著名的足球场之一。1955年，为纪念俱乐部主席圣地亚哥－伯纳乌，正式更名至今。伯纳乌球场在顶峰时期可以容纳12万以上的球迷，在多次维修改建后，该球场的固定容量为79400人，后来又增加了部分可伸缩座席。伯纳乌在世界足坛的卓著声望毋庸置疑，他曾经承办了1957年、1969年和1980年的欧洲冠军杯决赛，2010年的欧冠联赛决赛也将在这里举行，前后跨度达半个世纪。1964年的欧洲杯决赛和1982年世界杯决赛也是在伯纳乌举行的。
启用于1457年的圣安德鲁斯是全世界高尔夫球迷的心灵圣地，近600年的历史使它不折不扣地具有了文物的价值，今天他也成为一个旅游胜地。拥有这座球场的小镇只有两万居民，几百年来，圣安德鲁斯的喧闹完全是由那些朝圣而来的球迷们所制造出来的。圣安德鲁斯是如此高贵，以至于世界高坛最负盛名的大赛之一英国公开赛每五年才会在此举办一次。NO 10：墨尔本板球中心
墨尔本板球中心是澳大利亚承办赛事最多的体育场馆之一。每年，长达九十天的全国板球大赛在这里举行，建成至今，已经容纳了三百五十万人次。1992年，墨尔本市对该场馆进行了彻底的重建。改用了沙土，以确保排水通畅。地板进行了全面的翻新，使得板球中心向多功能方向发展。除了板球比赛，墨尔本板球中心还可以承办其他大型活动，如演唱会等等。还新建了具有全世界第一流水品的大看台，总共动用了一亿五千万美元，于1992年竣工。墨尔本板球中心是1956年奥运会的主赛场。现在它不仅是个比赛场馆，还是国际奥委会指定的奥林匹克博物馆。
体育场馆工艺概念 就是指使体育场馆符合体育活动特别就是体育竞赛功能要求得方法与技术，就是对体育场馆内涉及比赛得场地、流程、空间、设备与器材等内容进行得描述与说明，就是体育竞赛需求与建筑设计规范相结合得技术要求。其表达方式可以就是计划、工作方案、表格与图纸等，从物理与逻辑得角度，可将其划分为体育建筑功能与体育设备工艺两类。 体育工艺体系 “体育场馆工艺体系框图”就是公司技术团队通过调查研究，在大量得体育场馆建设经验与教训得基础上，提炼出得“体育场馆工艺”体系理论。它既反映了我们对工程实践得总结与归纳，也体现了我们独特得认知与创新。我们相信，通过从实践到理论，再从理论到实践，必将对体育场馆建设产生巨大得影响力，成为业界最流行得体育工艺理论体系。 一、(体育馆工艺)建筑功能部分包括： 1、比赛场地 2、热身场地 3、瞧台 4、残疾人设施 5、总体布置功能分区 6、观众区 7、场馆运营区 8、赛事管理区 9、运动员及随队官员区 10、贵宾及官员区
11、赞助商区 12、新闻媒体区 13、安全与保卫区 14、大型活动要求 15、要求 二、场地设施部分包括： 1、篮球场地布置 2、排球场地布置 3、羽毛球场地布置 4、乒乓球场地布置 5、手球场地布置 6、体操场地布置 7、冰上运动（短道速滑、花样滑冰、冰球、冰壶）场地布置 三、竞赛智能化系统包括： 1、信息显示及控制系统 2、场地扩声系统 3、场地照明及控制系统 4、计时记分及现场成绩处理系统 5、竞赛技术统计系统 6、现场影像采集及回放系统 7、售检票系统 8、电视转播与现场评论系统 9、标准时钟系统 10、升旗控制系统 11、比赛设备集成管理系统 体育场工艺 体育场得比赛场地应满足田径及足球比赛得使用要求。其中田径比赛场地应符合《国际田径协会联合会手册》及《国际田径协会联合会田径场地设施标准手册》得要求，足球比赛场地设计应符合国际足联最新得技术标准。
体育场馆运营顾问和托管案例（西安） 体育场馆运营顾问和托管案例（西安） 北京华丽伟业公司及其控股的北京华体阳光体育经纪管理公司于2000年即开始与陕西朱雀广场合作，开始中国现代体育场馆运营模式的探索，2001年受朱雀管委会的委托华丽伟业正式成为陕西体育场的运营顾问单位，2002年，华丽伟业对朱雀网球羽毛球中心进行了完全承包管理。经过近10年的运营探索，朱雀体育场的运营获得了良好的效果，朱雀网羽中心的经营情况也取得了良好的成绩。朱雀模式和其成功经验对中国其他地区的体育场馆具有一定的启示和指导作用。 1、顾问咨询案例 陕西朱雀体育场： 体育场座落在西安市的南二环附近，由陕西省政府投资2.5亿元建设，建筑面积9.7万平方米，于1999年落成投入使用。建筑物为椭圆型钢筋碱框架结构，场内建有符合国际田联比赛要求的塑胶跑道及标准草地足球场，为多功能用途综合场馆。可容纳观众50100人。 北京华丽伟业公司自2000年起为体育场运营提供顾问咨询服务，8年来，取得了明显效果。 2008年，朱雀体育场运营收益达2000万元人民币，上交省体育局运营收益1000万元人民币。 朱雀体育场的运营思路是：“以全民健身带动体育产业的发展”。十年来，历届管委会领导始终坚持以免费提供场地及设施和低价提供各种服务来推动全民健身的开展，以市场机制来调节运营业态的分布；经营业态从最初的办展览、门面房出租发展到目前的一层专业体育商城，二层体育文化娱乐及办公的合理布局。 朱雀体育场的具体措施是：
首先，投入大量财力，购置了健身路径、建造了17块灯光篮球场地免费提供给市民使用。 其次，成立朱雀体育俱乐部专项负责推广全民健身，组织晨练、晚练、全民健身大型活动，其中晨、晚练共有秧歌、腰鼓、健步走、轮滑、舞蹈等二十三个项目小组，每组专人负责。 同时，加大与媒体合作力度，全方位立体式宣传推广全民健身，构筑一个电视、广播、报纸、户外广告相结合的集团式宣传平台，倡导健康生活理念. 朱雀体育场十年的运营发展过程可以分为三个阶段： 一、体育场建成之初的闲置阶段，也是体育市场的培育阶段。在这个阶段，管委会的主要工作是开拓思想，明确体育场定位，制定体育场发展战略。 二、体育场良性发展阶段。此阶段管委会的工作内容是进行持续改进，制定体育场阶段性发展目标，设计合理服务项目，引导运营业态发展。 三、合理布局，专业细分阶段。此阶段管委会的主要工作是加强服务意识与人员培训，增强持续发展能力和文化底蕴。 这三个阶段呈渐进式发展，每个阶段之间没有明显的分界线，但保持一个科学高效的运营管理团队是一贯的要求。 2、托管服务案例 朱雀网球羽毛球中心运营简况 陕西省朱雀网球羽毛球中心位于西安长安路主干道和南二环的交汇处省体育场内，是陕西省网球协会办公和活动场所，也是省网球公开赛和重大接待任务的唯一指定场地。朱雀网球中心成立于1998年，2004年网球中心筹资建设了朱雀羽毛球中心。中心拥有约3000平米商业经营面积和17000平米的运动场地，其中网球场地9片，羽毛球场地46片。 朱雀网羽中心设有网球、羽毛球、乒乓球、壁球、台球、攀岩、拳击、健美操、瑜伽、棋牌等项目，并拥有一支由专业、高效的管理人员及资深教练员组成的高素质人才队伍。
大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率半岛官网，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享，风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东，对该企业的重大事务具有决策权，保证了国家对大型体育场馆的政策性导向，有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式，国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目，占地面积约1.4万平方米，总建筑面积约为7万平方米，总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金，体育彩票公益金再提供6000万元的资金，剩余的资金全部采用市场机制来运作，将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司，不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难，而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队，使之走上了现代化企业管理之路，为尽快收回建设成本和实现场馆的良好运转打下了坚实的基础。
大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。 2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或
体育场馆系统解决方案 方案概述 设计依据 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) 《建筑智能化系统设计技术规程》(DBJ01-615-2003) 《厅堂扩声系统声学特性指标》（GYJ25-86） 《体育馆声学设计及测量规程》JGJ-T131-2000 《厅堂扩声特性测量方法》（GB/T4959-2011） 设计范围 扩声系统、广播系统 扩声系统说明 设计指标 主要扩声系统的声学特性指标满足《体育馆声学设计及测量规程》一级标准及奥组委要求。最大声压级：观众席最大声压级≥106dB(紧急状态) 传输频率特性：以100-5KHz的平均声压级为0dB，再次频带内允许小于或等于±5dB 传声增益：125-4KHz的平均值≥-10 dB 声场不均匀度：1KHz&4KHz≤8 dB
主观听音：清晰、柔和、音质优良 因体育场南北挑蓬承重安全需要，在原有设计的基础上必须减少12只音箱和改变吊挂形式。 系统特点 设计概述 主要用于奥运项目的室外比赛、群主集会的扩声要求；文艺演出也可以适用。本系统作辅助设施以满足扩声的需要；扬声器布置合理，不会影响体育场其他使用功能；在主席台、比赛场地、检录处、各门入口等处设置传声器插接盒提供足够的话筒点，以满足各种比赛、集会的需要；为满足电视台、电台的实况转播需要，预留符合要求的音频转播接口；有扩声机房向场内、观众走廊、场外发布通知。 遇紧急情况，消防控制室在扩声设备开机的情况下，可优先选择所有区域发布紧急通知；检录处等多处设有独立的扩声系统。 由于工育场是改建项目，主体结构没有变化，不宜采用集中扩声方式。 本系统使用分散式扩声布局形式。 扬声器的布局 根据工育场的实际情况和建筑承重安全需要，本系统分东、东北、东南、西、西北、西南共6个区域，及沿着挑蓬前端下方吊装共36组扬声器箱，东西挑蓬各为7组，每组扬声器为5只，服务距离分别为13-33m,15-18m,以这种分布的方式可以使整个声场覆盖均匀。 公共广播
中国十大健身会所品牌排行榜 第一名：威尔士 威康健身管理咨询（上海）有限公司(简称威尔士)成立于1996年，注册资金1000万美元，至今在全国范围内已拥有30家直营专业健身俱乐部，会员人数超过十万。 立足于健康产业，不仅仅秉承健身这一简单理念，而是力求将健康生活方式带到中国，将健康理念渗透到会员的工作及生活当中。一流的健康理念需要国际一流健身设备的支持，Nautilus, Lifefitness, Star Tac遍布旗下各家会所，并独立配置体测设备，同时还引进了当前全球最为流行的Power Plate，针对每一位会员，配备专业的私人教练团队，拥有最齐全的国际流行团操课程，并获得莱美课程体系的发布权，不定期的国际大师级表演让会员生活充满乐趣。 第二名：一兆韦德 韦德公司由乔·韦德(JOE·WEIDER)和本·韦德(BEN·WEIDER)于1940年在美国犹他州盐湖城成立。1945，乔·韦德与弟弟本·韦德分别在加拿大和美国正式创办了“韦德健身中心与运动器材公司”，同时他们还积极从事健康食品及运动补剂方面的研究和开发。 上海韦德健身管理有限公司成立于2000年，注册资金为4500万人民币，由美国总公司直接管理运营。公司目前现有员工750人，韦德公司自1999年10 月进入中国市场以来，大力倡导绿色环保健身和时尚健身运动，韦德公司凭借着悠久的历史、丰富的行业经验、完善的管理体系和管理团队，经过韦德公司全体员工的努力，上海韦德健身管理有限公司已成为目前中国地区发展速度最快，分店数量最多，会员数量最多的大型健身连锁管理机构。本着“一切为方便客户着想”的宗旨，公司的所有员工会尽其所能地为每一位会员提供优质服务，会员利益的保障是考核员工成绩的唯一标准。 第三名：美格菲 上海美格菲健身中心有限公司，健身会所十大品牌，香港启康创建集团投资并从事康体事业发展的商业品牌，五星级运动俱乐部，专业从事大型会员制健身会所及康体俱乐部的投资、经营和管理的企业。 美格菲是香港启康创建集团(Fitness Concept Ltd)投资并从事康体事业发展的商业品牌。启康具有20多年从事康体及休闲设备业务经验。2000年，启康以Mega Fitness(Shanghai)Ltd名义在中国上海注册成立“上海美格菲健身中心
体育馆LED显示屏标准方案 本方案是一份室内体育场馆LED显示屏的标准方案，主要是针对举行国内正规篮球比赛的场馆来设计的。该方案中包括LED硬件的设计，篮球24秒计时设备的连接，软硬件的协作以及场馆内的综合布置等。能够完成比赛各类信息的显示，比赛计时，24秒计时，多媒体信息的显示等多项功能，是众多中小型体育场馆的理想选择。 1．系统结构 系统结构简图 1）体育馆两边安装两块LED显示屏，两块屏后的控制室内分别设立控制电脑，负责大屏的控制和显示，大屏通过LED数据和控制电脑相连。 2）场馆内设立局域网，两台LED显示屏控制电脑都连入网络，同时，比赛期间放于场边的裁判操作电脑也可连入局域网。则比赛时，裁判只需要在场边进行打分即可。 3）两块大屏可同时显示相同信息，也可以各自分别显示不同的内容。 4）两边的篮球架上都安装篮球24秒专用显示屏，并使用四芯线秒控制台上，比赛中可由专人负责进行比赛和24秒计时操作。 5）24秒控制台与场边的裁判控制电脑可以使用RS232线连接，则也可以使用软件来控制24秒计时的显示。 6）24秒计时控制操作支持同步和异步两种模式，即在通过软件操作或者直接手工在控制盒上操作。 7）同时在场边配置了一套篮球专用的犯规显示器（单面显示），用于显示赛队犯规次数。8）一套篮球专用球权（单面显示），指示当前控球权的一方。
9）场馆内的所有计算机都通过网线连接到路由器，构成一个小型局域网。2．配置清单 3．LED硬件设备技术参数 （以下参数仅供参考，请根据实际情况修改）
4．比赛记分系统软件功能列表 软件操作主界面： （1）大屏上可显示比分、赛队、队员信息；以及犯规、暂停、换人操作的指示。 （2）显示比赛时间、暂停时间、系统时间以及比赛倒计时功能（包括篮球24秒计时）。（3）播放临时通知信息：可以在大屏幕上显示各种通知信息，并设定速度、颜色、字体等特效。 （4）强大的媒体播放功能：支持各种媒体播放格式，并能在多个显示屏间实现精确的切换。 （5）简易的裁判操作界面：裁判不仅可使用键盘和鼠标进行比赛控制，同时可外接其他外部设备来操作。 （6）专业的记分牌：记分牌功能操作的设计都符合专业的国际比赛规则。 （7）自定义显示区域：软件可自定义显示区域的坐标，以及内容上屏显示的显示器编号（在多显示器情况下）。 （8）灵活的布局更改：软件自带布局编辑器功能，用户可自行修改、添加、删除标签，设置大屏显示内容的布局。 （9）快捷键：通过为快捷键功能可以为多个功能操作设定快捷键，简化裁判面板操作，使得打分、控制过程更加方便、快速。 （10）安全性：软件在比赛过程中能自动备份，在发生故障后，轻点鼠标即可回复先前的
盘点全国十大知名体育场馆 随着中国体育产业的逐步升温，一些大型国际体育赛事的引进，使各地的体育场馆也随之如雨后 春笋般出现。有些体育场馆以历史悠久著称，有些则以优美的外观闻名…… 如今的体育场馆不仅仅只为承办大型体育赛事而准备，一些演唱会、大型会展等活动也搬进了体 育场馆中。今天就带您领略一下国内排名前十位的体育场馆的风采。 NO 1：国家体育场（鸟巢） 这所现代化的体育场馆于2008年3月落成，作为北京奥运会的中心场 馆承接了奥运会的田径赛事，更是开闭幕式的所在地。鸟巢共有9万1 千个坐席，花费4亿 2千万美元并耗时四年修建而成。奥运会后成为北 京市民广泛参与体育活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为具有 地标性的体育建筑和奥运遗产。 NO 2：上海八万育场 上海八万育场位于上海天钥桥路西南面，中山南路北侧，东临上海 游泳馆。是一座建筑造型新颖的大型综合体育设施。总占地面积19万平 方米，总建筑面积15万平方米。可容纳八万名观众，并设有近1600个 停车泊位。建筑物为占地300米直径的圆形，形体为马鞍形。观众席上 部建有遮雨、避阳的受拉膜结构屋盖，可容纳8万名观众，集体育比赛、文体表演、健身娱乐、住宿餐饮、商务办公和购物展览为一体，是具有 国际标准的体育场。体育场南侧的展示厅可以举办各类交流会、新闻发 布会以及、经济、文化活动。这里的设施和完善，包括宾馆、娱乐 场所、购物商场等，总投资12.9亿元。另外，1997年10 月12日，这 里还举办了第八届全运会。
NO 3：广东奥林匹克体育场 广东奥林匹克体育场进由美国NEB公司设计的目前亚洲最大、功能最先进的体育场投资12亿元，占地面积30万平方米、可容纳8万多名观众。奥林匹克体育场新颖独特的造型打破了体育场传统圆形的设计概念，其“缎带”式的屋顶设计体现出既飘逸、自由翱翔的理想并同时展现艺术和 更美好的愿望，反映出对速度的追求和对体育盛会、崇高精神的向往。 奥林匹克体育场独特的造型打破了体育场传统圆形的设计概念，为国内 首创。它除能举办国际最高级别体育赛事外，还可多功能开发经营：体 育场内设宾馆、新闻会议中心、药检中心、体育俱乐部、会所、商场以 及休闲娱乐设施构成集竞技体育、群众体育、旅游观光、医疗康复、休 闲娱乐于一体的大型体育文化中心。
大型体育场馆的运营管理模式 一、大型体育场馆的经营模式 1、承包管理的经营模式 这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式 这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。合作经营的各方以有限责任公司的组织形式来明确各方的投资风险与收益。收益按各自投资资本的比例分成，合作投资经营的模式营造了一种利益共享，风险共担的经营机制，有利于体育馆地经营管理水平的提高，更有利于我国的体育场馆事业发展。政府部门作为体育场馆内部企业的大股东，对该企业的重大事务具有决策权，保证了国家对大型体育场馆的政策性导向，有利于把握体育场馆的发展方向。这是一种较新的按市场机制运作的经营管理模式，国内的南京市全民健身中心是十运会配套场馆建设的重点项目，占地面积约1.4万平方米，总建筑面积约为7万平方米，总投资近2.6亿元。其中南京市财政局在三年内提供6000万元的资金，体育彩票公益金再提供6000万元的资金，剩余的资金全部采用市场机制来运作，将全民健身中心十五年的经营权转让给香港雅高公司，不仅获得建设资金7000多万元有效缓解了建设资金不足的困难，而且还带来了先进的经营理念和专业的管理团队，使之走上了现代化企业管理之路，为尽快收回建设成本和实现场馆的
我国体育场馆经营管理模式的现状及发展趋势 作者：张宏， ZHANG Hong 作者单位：广州体育学院休闲体育与管理系,广州,510500 刊名： 西安体育学院学报 英文刊名：JOURNAL OF XIAN INSTITUTE OF PHYSICAL EDUCATION 年，卷(期)：2009,26(4) 被引用次数：4次 参考文献(7条) 1.杨远波体育场馆经营管理 2006 2.余惠清;张宏浅析大型体育场馆经营与管理[期刊论文]-广州体育学院学报 2002(03) 3.郭惠平公共体育场馆经营承包责任制的局限与突破[期刊论文]-天津体育学院学报 2006(05) 4.伯尼·帕克豪斯体育管理学--基础与应用 2003 5.赵钢;雷厉体育场馆经营管理概论 2007 6.胡庆山论我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题[期刊论文]-上海体育学院学报 2006(02) 7.陈融体育设施与管理 2004 本文读者也读过(10条) 1.季跃龙.李建英.JI Yuelong.LI Jianying我国公共体育场馆开发利用探析[期刊论文]-体育与科学2009,30(5) 2.陆亨伯.谢萍萍.郑栋.LU Heng-bo.XIE Ping-ping.ZHENG Dong我国公共体育场馆民营化经营模式的选择——基于典型体育场馆的分析[期刊论文]-北京体育大学学报2008,31(1) 3.刘晶.陈元欣.LIU Jing.CHENG Yuan-xin高校体育场馆供给现状、特点及其发展趋势[期刊论文]-武汉体育学院学报2010,44(10) 4.胡斌.马英.吕元.武秀军对我国体育场馆复合化使用现状的考察与反思[期刊论文]-哈尔滨工业大学学报2004,36(9) 5.杨金田.靖桥.袁国良.YANG Jin-tian.JING Qiao.YUAN Guo-liang河北省大型体育场馆经营的体制性障碍与改革路径[期刊论文]-河北学刊2009(1) 6.黄桥贤.杨效勇.陈流.陈莉萍.HUANG Qiao-xian.YANG Xiao-yong.CHEN Liu.CHEN Li-ping广州大学城体育场馆有偿开放的现状与对策[期刊论文]-体育学刊2010,17(7) 7.于洋关于公共体育场馆经营管理的探讨[期刊论文]-商业时代2008(29) 8.陈林会.覃文林.Chen Lin-hui.Tan Wen-lin学校体育场馆向社会开放的有效运行机制研究[期刊论文]-成都体育学院学报2009,35(3) 9.刘学谦.冯云辉.LIU Xue-qian.FENG Yun-hui广州大学城高校体育场馆经营管理模式[期刊论文]-体育学刊2010,17(7) 10.袁绍辉我国公共体育场馆经营管理模式探析[期刊论文]-商场现代化2008(23) 引证文献(5条) 1.申锐.吴应广对商业健身俱乐部市场管理模式与信息资源平台的构建[期刊论文]-搏击：武术科学 2011(6) 2.罗辉辉.唐艺大型体育场馆融资模式研究[期刊论文]-佳木斯教育学院学报 2011(3) 3.杨学贵关于我国西部偏远地区中小型体育场馆合理运营的对策研究——以宁南山区为例[期刊论文]-甘肃联合大学学报（自然科学版） 2011(2) 4.刘书勇.陶成.高俊近3届世界大冬会体育场馆建设与赛后利用比较研究[期刊论文]-上海体育学院学报 2011(4) 5.王子朴.梁蓓.陈元欣梳理与借鉴:奥运场馆投融资模式研究[期刊论文]-西安体育学院学报 2012(4)
目录 系统概述 (2) 建设内容 (2) 系统架构 (3) 方案设计 (3) 施工方法及注意点 (5)
系统概述 体育馆作为当地体育休闲文化中心，承担国际、国内体育竞赛、表演和体育项目的训练以及大型文艺演出、各类展示会等，为市民提供业余体育训练、全民健身的场地，在赛事和活动举行时体育馆将聚集大量的人员，因此从出入人员方面来看具有人群复杂而且流量大的特点，在这种情况下如何保障观众的安全以及赛事或活动的安全进行是整个体育馆安全防范系统设计的核心所在。另外由于体育馆内设置有许多重要设施（如：机房、控制室、播音室及重要办公室等），因此如何对这些场所进行有效的保护也是安全防范的重要方面。 安全防范系统作为整个体育馆弱电系统的重要组成部分，要求系统在技术上先进、成熟；在性能上稳定、可靠；在使用和管理上便捷、高效；同时考虑的电子信息技术的飞速发展，系统应具有足够的开放性以满足系统的升级、扩展和兼容等方面的要求。 根据国家关于体育场馆对于风险和防护等级的规定，参考安全防范系统建设的各类技术规范，结合实际应用需求，根据体育馆的实地现场情况，结合天地伟业现代化、先进的安防技术，以及天地伟业作为视频监控行业以及应用的领先企业对未来智能化安防系统在体育馆运用的把握，为体育馆设计一套高水准、高质量、切合实际、结构合理、升级扩展能力强大的安全防范系统，加强体育馆安全管理人员的管理质量及管理效益，提高体育馆的安全防范水平，为创造一个安全、舒适、参观高效的现代化体育馆发挥积极的作用。 建设内容 本次工程需要建设覆盖整个体育场馆的视频监控系统，共计192点位，部分采用高清前端，部分采用模拟前端。 本次工程将建设的前端设备类型及数量见下表：
世界十大著名体育场 关于体育场的排名说法不一，但它们多数是按照球场的容量来排座次的，但是随着经济和科技水平的发展，世界各地总是有更新更大的体育设施出现，所以这种榜单每隔几年就可能有新成员加入。但是有一类球场的影响力是现代科技和经济实力所无法超越的――它们无一例外拥有悠久的历史和丰富的人文内涵。 NO 1：老温布利大球场 温布利球场是位于英国伦敦的一座足球场，是英格兰国家队的主场，同时也承办英格兰国内各项比赛的决赛。温布利最早建于1923年，于2007年重建，被公认为是世界上最伟大的球场之一。 老温布利大球场在2000年已经关闭了，新温布利大球场也在2007年正式启用，但所有英格兰和世界各地的球迷都无法真正忘记老温布利那古朴威严的双子塔。1923年，当老温布利启用时，20万名球迷涌入了当时拥有12万7000个座位的球场，观看它迎接的首场比赛――1923年足总杯决赛，博尔顿对阵西汉姆联。1966年，英格兰在这里4－2战胜了联邦德国，取得了现代足球发源地历史上唯一的世界杯冠军。 NO 2：诺坎普球场 诺坎普球场，国内亦译为坎帕诺球场，是西甲豪门巴塞罗那队的主场。1957年完工时 只能容纳93053名观众，现能容纳109815名观众。球场面积为107x72米（现在诺坎普是105x68，符合欧足联的要求）。主要材料为混凝土和钢铁。 10万人的容量，使得诺坎普成为整个欧洲范围内最大的球场之一。1982年的世界杯揭幕战就是在诺坎普10万名狂热的球迷面前上演的，而那场比赛成就了足球史上的大冷门之一，比利时1－0战胜了卫冕冠军阿根廷。诺坎普还曾经多次承办了欧洲冠军联赛、欧洲优胜者杯、欧洲杯、奥运会等大型赛事的决赛。 NO 3：伦敦大板球场 英国伦敦大板球场1814年启用，能容纳2万9千名观众。单从外表来看，你就可以体验伦敦大板球场的历史感，它与我们现代意义上的球场大不一样。在英国众多的现代化大型体育场的包围下，伦敦大板球场更显得与众不同，不过近200年的历史并不意味着它就很落后，它内部的设施完全是现代化的，可以满足很多比赛的要求。伦敦大板球场曾经举办过棒球比赛，并已经成为2012年奥运会的计划球场之一。 NO 4：温布尔登球场 温布尔登在网球界的地位就如同圣安德鲁斯在高尔夫球界的地位一样，它也是世界体育界殿堂级的球场。百多年来，温布尔顿公开赛每年在这里举行（两次世界大战停办十年），它的历史是如此之长，以致于在该赛事举办百年的纪念日里，温布尔登网球博物馆闪耀登场。早在1922年，温布尔登中央球场就已经可以容纳1.5万名观众，全世界的网球迷们每年都要在这里度过两周的节日。 NO 5：安菲尔德球场 安菲尔德球场，又译为晏菲路球场，位于英格兰默西赛德郡利物浦市安菲尔德区，是欧洲足球联合会的四星级球场，一百多年来，利物浦的主场是红军球迷的大本营。从球场容量来看，安菲尔德已经无法排到英格兰球场的前几位，面对最近火爆的英超球市，利物浦俱乐部建设新球场的计划已经提上日程。红军之所以要在斯坦利公园新建球场，原因在于“老迈的”安菲尔德已经无法扩建。安菲尔德可能也会像温布利老球场一样，最终走入历史，但作为诠释红军“你永远不会独行”理念的最佳场所，安菲尔德和它的KOP主看台将永载足球史册。NO 6：奥古斯塔国家球场
体育场馆运营与管理 1.体育场馆设施：是指为保障体育运动而建设的各种体育场、管、池、训练基地和体育场馆的总称。 2.体育场馆运营：是指对大中型体育场馆在建设、投入使用、提供服务过程中计划、组织、实施和控制过程的总称。 3.体育场馆经营：在市场经济背景下，利用价格机制配置体育场馆各类资源，在等价交换的原则下向市场提供运动场地、体育运动设施以及服务等有形无形产品，以弥补体育场馆持续运作资金的不足。 4.体育场馆管理体制：即在体育场馆中出资人、管理者和工作人员之间的隶属关系，权利分配关系以及体育场馆机构设置等构成的体系、制度、方法和形式的总称。 5.俱乐部：是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。 6.体育场馆：是体育场和体育馆的总称，是能够提供人类进行各种体育活动的空间和附属设施所构成的环境总称。 7.体育场馆的分类依据：使用性质、用地、占地面积 8.体育场馆的身份：运动场所、体育公园、运动超市、体育园区 9.体育场馆活动分为：日常办公信息、体育赛事和大型活动信息、对外开放经营信息、财务信息 10.节事活动对城市的影响：注意力效应、口碑效应、名片效应、改善效应 11.节事活动举办应遵循的原则：大众化原则，确定性与规范性、市场化、产业化 12.节事活动遵循的规律：影响范围规律，实践效果，内容吸引力，经济效益 13.培训业务开设的主要内容：全民健身培训、文化艺术培训、体育行业特有技能培训、体育后备人才培训、高水平运动队培训 14.培训业务的组织形式：培训班、俱乐部、少年儿童体育总校、私教 15.俱乐部的功能：社交功能、娱乐功能、心理功能、力量功能 16.体育俱乐部的类型：业余、职业、商业体育俱乐部 17.科技创新体现在：建筑标致化、标准国际化、设备现代化、功能多元化四个方向 18.体育中心经营原则：创新性、可操作性、系统性与求同存异、经济效益与社会效益兼顾 1、我国体育场馆管理体制变迁大致经历了哪三个阶段？ 第一阶段（1949-1979）实行高度集中统一的计划管理体制、国家对体育场馆实行统收、统支、统管的供给服务型财政经济政策，公共体育场馆是国家财政全额拨款单位。 第二阶段（1979-1991）广开门路，开展各种经营，对公共体育场馆实行差额管理。 第三阶段（1992年以来）突破单纯创收增资的运行模式，开始走向“本体推进，全面发展”的综合性的体育产业开发阶段。 2、与国外发达国家相比其商业化运营，我国体育场馆存在哪些问题？ （1）、体育场馆的商业化运营层次较低。 （2）、经营收入大雨经营日常开销，很少用于投资回收或今后的可持续发展。 （3）、体育场馆的属性及功能定位上不明确，无法去的社会效益与经济效益的平衡。 （4）、经营意识淡薄，没有建立与社会主义市场经济相适应的商业化运营机制。 （5）、经营项目开发不全，无法资产开发力度不够。 3、武汉体育中心服务外包的主要内容？ （1）、日常保安，秩序维护，保洁等日常服务性工作（2）、绿化和草坪的保养工作（3）、场地器材设施设备的管理、维护（4）、门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏幕控制等弱电的操作 （5）、空调、排风冷热源、给排水、变配电、照明等弱电设备的操作、运行与维护工作。 （6）、前厅接待和接待服务工作（7）、大型活动的接待和保障服务对外业务 4、武汉体育中心服务外包的积极意义？ （1）、缓解开赛矛盾、减少雇员，降低运营成本（2）、服务外包实现了服务、管理和文化三方面
市体育馆运营管理 大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。市体育馆的建设，将改善我市体育设施场地不足，设施落后的状况；为发展我市的体育事业，培养体育后备人才；全面提高我市的竞技体育水平；广泛开展群众性体育运动；提升市民群众的身体素质和健康水平起到重要作用。但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问题。现就我市体育馆运营提出以下几点想法： 一、体育馆运营总体思路 坚持“以体为本，产业运营”的方针，在充分使用财政预算资金,发挥体育馆公益性的前提下，利用自身的人力和场馆资源开展体育服务、设施租赁等项目，同时大力挖掘体育馆的无形资产，增加体育产业收入，促进体育事业与体育产业协调发展、社会效益与经济效益有机统一，减轻财负担，扩大社会就业服务，提升我市城市、经济、体育服务功能。 二、体育馆运营基本目标 1、合理布局，完善配套设施，促进体育馆服务功能多样化，满足人民群众不断增长的体育运动需求，充分发挥体育馆服务社会、服务大众的社会效益。
2、提高保障能力，完善工作流程，更好地为运动训练、竞赛组织服务，促进我市竞技体育水平及比赛质量的提高。 3、创新运营管理理念，树立市场观念，扩大宣传力度，采用多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。 4、促进城市功能完善，提升我知名度及综合服务能力。 三、体育馆运营管理模式 目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下三种方式: 1、事业单位产业化运作模式 2、“BOT”模式即建设—运营—转让 3、“PPP”模式即公私合伙制“鸟巢”国家体育场为我国首例以PPP经营模式建设运营的体育场馆。 事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育馆的运营管理人员直接进行场馆的日常管理活动。我市体育馆运营管理应采取事业单位产业化运作模式。其优点是：第一、可以对体育馆的各种设施、资源进行有机整合，直接服务于体育竞赛、体育健身及体育产业开发，因此能够实现社会效益最优化与体育产业效益的最大化。 第二、相对于承包管理、委托管理，直接管理能避免因体育馆开放、封闭训练、场地租赁产生的各种矛盾。 第三、目前，我国公共体育场馆的运营管理人员大多从事过体育工作，体育馆的直按经营可以培养现有体育人才的经营
项目通用智能化系 统 一综合通信系统 1 综合布线系统结构化布线 程控及IP电话系统集团语音设备管理 3 网络系统数据网络管理、安全、有线 有线电视系统包含卫星接收及当地有线电视双向网络 二综合安全防范系统 5 安防监控系统包含常规监控、平安城市、电子卡口 6 门禁及一系统包含常规门禁、通道闸机系统、消费、考勤、梯控、访客 7 报警系统包含常规报警、周界报警及周界围栏 8 巡更系统包含在线 停车场管理及车位引导系统包含出入口管理、指示牌及停车引导、以及车位划线 无线对讲系统无线电技术全项目覆盖呼叫 11 楼宇对讲系统主要针对小区进出口
三能源管理系统 12 建筑设备监控系统楼宇自控系统，针对楼内机电设备进行管理 13 智能照明控制系统针对目标区及泛光灯照明进行管理 14 智能远传表系统包含水表、电表、燃气表、冷热量表的计量 15 漏电报警及监测系统包含水表、电表、燃气表、冷热量表的计量 四应用类系统 16 背景音乐及紧急广播系统包含平时广播及背景音乐并与消防联动强切 17 信息发布及引导系统包含门厅信息查询及电梯厅、公共场所的显示系统 18 多功能会议系统包含投影、扩声、灯光、集中控制、发言、同声传译等 五基础设施系统 19 弱电机房建设系统包含装修、电气（强弱电）、空调、消防、环境监测等 20 数据中心建设系统包含装修、电气（强弱电）、空调、消防、环境监测等 21 UPS不间断电源供电系统为需要的智能化系统提供断电后的持续电源 22 防雷接地系统
23 综合管路系统管及线槽的综合排布系统六综合管理平台系统 24 IBMS 系统集成系统集成管理综合安防、能源管理、应用系统等 *综合安防管理平台集成范围主要为综合安防系统及消防 *综合能源管理平台集成范围主要为能源系统及消防 应急指挥系统 二赛事专用系统 1 专业扩声系统 2 专业照明系统 3 大屏幕显示系统 4 售检票系统 5 升旗控制系统 6 计时计分及现场成绩处理系统 7 电视转播及现场评论系统 8 舞台影音系统
南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月
目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案
一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式
空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。 三、体育场运营方案 （一）体育场概况 观众席位6万个，建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。（二）经营规划 体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。 1）1层运营项目 （1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。 （2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、
体育场馆的信息发布系统建设攻略 随着数字、信息、网络技术的发展，大型场馆对于公共空间的数字化、智能化、体验化都有了明确的要求。而多媒体信息发布系统也成为必不可少的部分，其作用是基于网络平台，采用分布式区域管理技术，有效整合各种多媒体资源，实现远程制作、发布和管理。 作为体育场馆，信息发布系统功能建设一般会考虑如下几个基本要点： 1、场馆面积较大，设备分布分散，需要能够在控制中心对所有终端集中控制和统一管理。 2、显示效果需支持各种素材类型：视频、图片、字幕、时钟、天气预报、实时信息、直播等，支持多分区组合播放。 3、需支持各种类型屏幕：LED全彩、拼接屏、液晶电视、显示器、投影等；支持横屏、竖屏，同一平台进行操作。 4、支持各种网络，局域网、WIFI、4G及宽带互联网等。 5、还需要支持与第三方系统进行对接，比如客流统计、监控系统、售票系统等。 6、响应节能环保，需对终端设备、屏幕等做电源控制。 国内大型体育场馆一般都具有政府建设背景，因此除系统功能以外，还需要系统具备以下特性： 1、安全性和稳定性 要保证用户、数据以及播放的安全性，系统要保持稳定，绝不能出现不雅、不健康及与社会主义正能量不符的播出问题。 2、易用性和扩展性 软件界面友好，操作简单，无需专业人员，只需简单培训即可进行发布；系统扩展性良好，只需增加终端即可，管理平台无需改动；有标准数据接口，便于与其他系统对接。 3、先进性 系统要采用先进的数字编解码和传输技术，以适应层出不穷的新技术。 北京九华互联科技有限公司的广角智能播控系统，在08年北京奥运会、2009年卢班戈世界杯足球赛、2010年广州亚运会、2014年光谷国际网球公开赛等国际重大体育赛事之后，2017年又在内蒙古体育中心暨内蒙古70周年大庆活动中再次得到应用： ●安全稳定： 此次场馆作为内蒙古自治区70周年大庆主会场，担任着重要的任务，中央和自治区领导都会出席，对系统的安全性和稳定性要求极高。 广角播放系统通过完善的用户权限机制、安全的传输、存储、播放机制，以及采用嵌入式系统的高稳定性，很好的保证了系统运行的安全、稳定。 ●现场直播： 活动现场10路高清直播到场馆各处，尤其是领导所在的VIP房间，并且可以通过遥控器自主选择任意一路信号。 10路高清直播期间，软件平台稳定运行，没有出现崩溃、卡顿以及操作迟缓问题；优异的直播编码性能，没有出现延迟丢帧、马赛克以及音视频不同步等问